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　　“一老一小”关系千家万户的幸福✿◈◈。如今✿◈◈，传统的养老育幼方式正面临深刻变革✿◈◈：老年人不再满足于基本生存保障✿◈◈，而是追求有品质✿◈◈、有尊严✿◈◈、有参与的晚年生活✿◈◈；儿童养育从单一的饮食营养✿◈◈、知识学习✿◈◈，转向对身心健康✿◈◈、个性发展的全面关注✿◈◈。

　　在需求变化的当下不朽情缘游戏✿◈◈，“一老一小”生活服务消费更加专业✿◈◈、精细✿◈◈、多元✿◈◈，对服务品质✿◈◈、人才供给✿◈◈、行业监管等提出了新挑战✿◈◈，家庭和社会仍然面临不小的现实压力✿◈◈。一边是部分托育机构✿◈◈、幼儿园生源萎缩✿◈◈，闲置场地增多✿◈◈，另一边养老领域却在喊“缺空间✿◈◈、缺人手”✿◈◈。一些地方尝试把两者结合起来✿◈◈，试点“老幼共托”✿◈◈，为解决养老托育难题提供了新思路股票理财者网✿◈◈。

　　清晨的北京市西城区德胜街道不朽情缘游戏✿◈◈，托育园里孩子们欢声笑语✿◈◈，走廊另一边✿◈◈，老人们怡然自得✿◈◈。当“朝阳”与“夕阳”在同一屋檐下相遇✿◈◈，一种名为“老幼共托”的新模式正悄然生长✿◈◈。

　　一边是出生率下降✿◈◈、幼儿园生源不足✿◈◈，一边是老龄化加速✿◈◈、养老服务缺口持续扩大✿◈◈。“一升一降”之间✿◈◈，有人把闲置的幼儿园改成了老人活动区✿◈◈，有人把社区养老驿站辟出一半做托育园✿◈◈。当养老与托育被“塞”进同一空间✿◈◈，能否实现1加1大于2的效果？理想与现实之间还有几道坎？

　　2003年✿◈◈，于波和学幼师专业的爱人一起✿◈◈，在山东济宁开了一家幼儿园✿◈◈。彼时大量农村人口进城✿◈◈，入园需求旺盛✿◈◈。2009年起✿◈◈，他们几乎以每年一家新幼儿园的速度扩张✿◈◈，高峰期拥有12家幼儿园✿◈◈。而如今✿◈◈，于波的幼儿园已缩减至5家✿◈◈，员工也从近400人减少到170人左右✿◈◈。“很多人认为行业前景不好✿◈◈，就去做别的了✿◈◈。”于波说✿◈◈。

　　转折发生在2020年✿◈◈。那年✿◈◈，于波关停了3家幼儿园✿◈◈：“生源上不去✿◈◈，加上小区配套幼儿园大量涌现✿◈◈、公立幼儿园托幼一体化加速✿◈◈，要活下去就必须转型✿◈◈。”

　　于波的想法很朴素✿◈◈：能不能拿出一部分闲置场地让接送孩子的老人也有个去处？说干就干✿◈◈，只用了2个多月✿◈◈，他便把自家幼儿园的一栋空闲楼改造成了老人活动区✿◈◈。每天✿◈◈，老人们送完孩子✿◈◈，转身就去隔壁楼里打太极✿◈◈、做艾灸✿◈◈、喝茶聊天✿◈◈，中午还能在幼儿园食堂和孩子们一起用餐✿◈◈。院子里✿◈◈，老人做八段锦✿◈◈，孩子在十几米外玩耍✿◈◈，互相都能看到✿◈◈。

　　于波的探索并非个例✿◈◈。近年来✿◈◈，“老幼共托”新模式在全国多地兴起✿◈◈，“幼儿园转办养老院”等话题多次登上热搜✿◈◈。

　　数据揭示了这一模式兴起的深层动因✿◈◈。2020年到2025年✿◈◈，我国出生率从8.52下降至5.63✿◈◈，0岁至3岁婴幼儿数量从4200万人左右减少至不足3000万人✿◈◈。传导至教育领域✿◈◈，不少幼儿园走上了“关停并转”的道路✿◈◈。与之相对应的是✿◈◈，我国老龄化程度不断加深✿◈◈。2025年末✿◈◈，我国60岁及以上人口超3.2亿股票理财者网✿◈◈，占总人口的23%✿◈◈，预计到2035年前后占比将超过30%✿◈◈。

　　“一升一降”之间✿◈◈，托育机构面临“无孩可托”的困境✿◈◈，而养老服务需求却在持续增加✿◈◈，“老幼共托”应运而生✿◈◈。企查查数据显示✿◈◈，截至5月21日不朽情缘游戏✿◈◈，国内现存1.47万家养老托育相关企业✿◈◈。近10年相关企业注册量呈持续增长态势✿◈◈，截至5月21日✿◈◈，今年已注册1354家相关企业✿◈◈。

　　中国老龄科学研究中心党委书记✿◈◈、主任高成运表示✿◈◈，随着身体机能衰退与社会角色淡化✿◈◈，许多老年人面临着深刻的孤独感与社会脱节感✿◈◈，而幼儿的纯真与活力恰是治愈良方✿◈◈，“老幼共托”为老年人带来了超越物质层面的✿◈◈、宝贵的情感满足✿◈◈，也为孩子提供了更多的关爱和陪伴✿◈◈，实现了“老幼互惠”✿◈◈，促进了代际和谐✿◈◈。

　　不仅是人口结构变化使然✿◈◈，“老幼共托”的兴起也是对家庭规模小型化趋势的回应✿◈◈。数据显示✿◈◈，2025年全国平均家庭户规模仅为2.52人/户✿◈◈，传统的家庭照护模式面临挑战✿◈◈。尤其是对于双职工家庭✿◈◈，“上有老下有小”所带来的经济压力与照护负担是现实而紧迫的痛点✿◈◈。

　　“‘老幼共托’的兴起✿◈◈，为这一普遍性社会难题提供了一种可能的解决思路✿◈◈。”高成运表示✿◈◈，在直接经济成本上✿◈◈，“老幼共托”带来了显著的降费效应✿◈◈，场地✿◈◈、设施✿◈◈、人力乃至管理成本有望实现最大化分摊✿◈◈，这种集约化运营直接转化为更普惠的服务价格✿◈◈；在间接社会效益上✿◈◈，“老幼共托”将家庭成员从繁重的日常照护中部分解放出来✿◈◈，有效释放家庭劳动力✿◈◈，使年轻父母能够将更多精力投入到工作发展与自我提升中✿◈◈，切实减轻家庭照护负担✿◈◈。

　　作为应对人口变化的一种新型社会服务模式✿◈◈，“老幼共托”正在引发更多关注✿◈◈。2024年4月✿◈◈，国家发展改革委等3部门修订印发的《“十四五”积极应对人口老龄化工程和托育建设实施方案》明确提出✿◈◈：“各地要统一规划养老✿◈◈、托育服务体系建设✿◈◈，制定城市‘一老一小’等整体解决方案✿◈◈。”在政策引领下✿◈◈，全国多地展开积极探索✿◈◈。

　　在北京市西城区德胜街道新北社区✿◈◈，养老服务驿站与德宝托育中心比邻而居股票理财者网✿◈◈。从外面看✿◈◈，两所机构似乎毫不相干✿◈◈，但其内部却被一条走廊连通起来✿◈◈。作为北京市首个社区普惠型养老育幼一体化试点股票理财者网✿◈◈，驿站于2024年7月改造升级✿◈◈，将原先386平方米的整体空间划分出一半改造为托育园✿◈◈。

　　谈及改造的原因✿◈◈，德胜街道办事处社区建设办公室副主任吴红告诉记者✿◈◈，在实际运营中发现✿◈◈，受老年人生活习惯和作息规律影响✿◈◈，驿站的使用更多集中在上午✿◈◈，为提高场地使用效率✿◈◈，社区对周边居民进行了需求调研✿◈◈，随之被纳入改造计划✿◈◈。

　　通过增设幼儿独立入口✿◈◈、布置户外场地✿◈◈、环境软包处理等一系列适幼化改造✿◈◈，一个融合养老托育双重功能的社区服务中心正式亮相✿◈◈。在养老区域✿◈◈，老年人可以享受助餐✿◈◈、助浴✿◈◈、理发✿◈◈、陪诊等养老服务✿◈◈；在托育区域✿◈◈，全日托✿◈◈、半日托✿◈◈、计时托等可供居民选择✿◈◈。每周三✿◈◈，这里还会组织老人和孩子共同参加绘画✿◈◈、手工等互动课程✿◈◈。“这些活动有效缓解了老年人心理上的孤独✿◈◈，幼儿也能在长者陪伴下得到关怀✿◈◈、学会尊重✿◈◈，老幼共托让‘夕阳’‘朝阳’同样灿烂✿◈◈。”吴红说✿◈◈。

　　近年来✿◈◈，在城市更新背景下股票理财者网✿◈◈，全国多地通过改造✿◈◈、租赁✿◈◈、置换等方式盘活存量空间✿◈◈，将养老育幼服务设施“嵌”入社区✿◈◈，构建起“一刻钟生活服务圈”✿◈◈。高成运介绍✿◈◈，目前✿◈◈，“老幼共托”已形成社区主导✿◈◈、园所拓展和企业运营三种模式不朽情缘游戏✿◈◈。社区主导通过改造社区养老服务驿站等✿◈◈，实现资源共享与服务叠加✿◈◈；园所拓展则利用幼儿园闲置空间增设养老服务✿◈◈，实现场地复用与代际互动✿◈◈；企业运营以国企或大型平台为主✿◈◈，打造“医康养托”一体化的民生综合体✿◈◈，提升服务的专业性和集约性✿◈◈。

　　在北京✿◈◈，父母食堂✿◈◈、老年大学✿◈◈、托育托管等服务需求被有机整合为社区服务体✿◈◈，不仅方便老幼✿◈◈，更惠及全龄✿◈◈；在山东济宁✿◈◈，养老服务被“反向嵌入”幼儿园✿◈◈，既缓解了场地资源紧张✿◈◈，又促进代际交流与社区融合✿◈◈；在山西太原✿◈◈，同一空间中午为孩子提供“小饭桌”和午休服务不朽情缘游戏✿◈◈，上午和下午则变身老年活动中心✿◈◈，实现了时空复用与资源共享✿◈◈；在广东深圳✿◈◈，国有平台整合资源✿◈◈，通过在社区长者服务中心布局托育点✿◈◈，一站式解决老年人“照料难”与年轻人“带娃难”问题……这些积极的探索让“老幼共托”新模式展现出更多维的价值✿◈◈。

　　国家发展改革委城市和小城镇改革发展中心高级工程师李世冲表示✿◈◈，“老幼共托”服务模式有效回应了现代化人民城市建设中更加注重以人为本✿◈◈、更加注重集约高效等发展要求✿◈◈。面对城市空间资源紧张的普遍困境✿◈◈，“老幼共托”在不新增建设用地的前提下提升服务效能✿◈◈，既推动社区服务设施由分散配置向集成供给转变✿◈◈，为应对日益加剧的“一老一小”照护需求提供了可持续的解决方案✿◈◈，也推动城市更新由以增量扩张为主向存量提质增效✿◈◈、功能完善和品质提升转型✿◈◈。

　　2026年3月✿◈◈，厦门市思明区在答复人大代表关于推动“老幼同托”健康发展的建议时明确表示✿◈◈：基于硬件与合规性受限✿◈◈、统筹建设难✿◈◈，卫生防疫风险高✿◈◈、家长接受度低✿◈◈，专业人才匮乏✿◈◈、难以支撑模式运营三方面考量✿◈◈，“现阶段暂不适宜推行‘老幼同托’模式”✿◈◈。

　　思明区的顾虑点出了当前制约“老幼共托”落地和可持续运营的最大瓶颈——场地设施建设难度较大✿◈◈，政策监管体系协同不足✿◈◈，可持续运营难✿◈◈。记者在调查中注意到✿◈◈，当“老幼共托”这一新业态闯入由幼儿园✿◈◈、养老院✿◈◈、托育机构构成的传统服务体系时✿◈◈，新旧逻辑被置于同一空间✿◈◈，但相应的政策“接口”还没有准备好✿◈◈。

　　于波在幼儿园辟出区域做养老服务的效果很好✿◈◈，但那次尝试只维持了半年✿◈◈。问题出在管理上——幼儿园要求封闭✿◈◈、独立✿◈◈、人员可控✿◈◈，养老照料则要求开放✿◈◈、便利✿◈◈、随进随出✿◈◈。于波直言✿◈◈，“两者在管理要求上存在冲突✿◈◈，一方的合规可能意味着另一方的‘违规’”✿◈◈。

　　即便是在平稳运营的试点✿◈◈，管理上的“拧巴”也依然存在✿◈◈。独立封闭与空间共用存在冲突✿◈◈、隔离标准较为严苛✿◈◈、养老托幼场地设施标准不一……新北社区“老幼共托”试点委托运营方华育天成（北京）托育服务有限公司负责人韩小良告诉记者✿◈◈，“老幼共托”多是依托老旧小区改造的嵌入式设施✿◈◈，场地条件受限✿◈◈，如果标准过于僵化✿◈◈，不利于发挥其激活闲置资源✿◈◈、降低服务成本的优势✿◈◈。

　　2025年✿◈◈，中国老龄科学研究中心联合清华大学围绕“老幼共托”展开专门调研✿◈◈。调研显示✿◈◈，共托场地改造面临“双重标准适配难✿◈◈、改造成本高✿◈◈、空间利用矛盾”三大挑战✿◈◈。一方面✿◈◈，托育机构与养老机构在建筑设计规范✿◈◈、消防疏散标准和人员配比等方面存在诸多差异✿◈◈，部分要求相互冲突✿◈◈；另一方面✿◈◈，共托场地需配备兼顾老人与幼儿需求的特殊设施✿◈◈，如防撞软包✿◈◈、适老化扶手✿◈◈、分区温控系统等✿◈◈。同时✿◈◈，老幼生活习惯✿◈◈、活动方式也存在显著差异✿◈◈，老人偏好安静✿◈◈、幼儿活泼好动✿◈◈，共托空间功能设计也需兼顾不同需求✿◈◈。

　　清华大学学院学术委员会主任✿◈◈、教授李曼丽介绍✿◈◈，“老幼共托”涉及养老与托育两大服务领域✿◈◈，共托机构需同时对接民政部门✿◈◈、卫健部门✿◈◈、部门✿◈◈，但现行政策暂无明确的空间设计标准和统一的服务流程规范✿◈◈，机构方的沟通和运营成本较高股票理财者网✿◈◈，服务质量也参差不齐✿◈◈，不利于行业长期发展✿◈◈。

　　新北社区的试点之所以能够平稳运行✿◈◈，各部门的政策支持是关键✿◈◈。目前街道办事处租用场地免费提供给机构运营✿◈◈、西城区每托位3000元/年运营补贴✿◈◈、正在进行的民水民电改造……对于社区普惠性托育机构✿◈◈，这些支持尤为必要股票理财者网✿◈◈。“正是有了这些政策支持✿◈◈，第三方机构才可以正常运营✿◈◈，保证服务到位✿◈◈。”吴红说✿◈◈。

　　在济宁✿◈◈，于波第一次尝试失败后✿◈◈，当地街道主动将社区党群服务中心的办公楼进行改造✿◈◈，免费供其使用✿◈◈。改造后的场地空间独立✿◈◈、互不干扰✿◈◈，养老服务免费向老人开放✿◈◈，受到周边居民欢迎✿◈◈。但托育端只有十几个孩子✿◈◈，维持运营主要靠上门服务佣金✿◈◈、陪诊✿◈◈、适老化产品销售等“副业”✿◈◈。“社区服务中心相当于一个引流窗口✿◈◈。”于波说✿◈◈，但引流能否真正转化为可持续的利润✿◈◈，仍是未知数✿◈◈。

　　2024年9月✿◈◈，跟着于波干了12年幼教的宋攀开始考虑转型✿◈◈。“养老是‘朝阳行业’✿◈◈，干到退休完全没问题✿◈◈。”几个老师也跟着宋攀踏入养老领域✿◈◈，成为集团内部从“幼”转“老”的第一批探路者✿◈◈。

　　从带小孩到带老人✿◈◈，宋攀遇到的第一个冲击是沟通方式✿◈◈。她告诉记者✿◈◈，幼儿园要求老师讲普通话✿◈◈、表达清晰✿◈◈。但面对老人✿◈◈，说普通话反而成了障碍——“好多老人耳背✿◈◈，你说普通话他听不懂✿◈◈，说方言他才觉得亲近”✿◈◈。

　　更大的挑战来自老人的身体状况和心理特征✿◈◈。知识体系的转换并不轻松✿◈◈。为了能在养老行业站稳脚跟✿◈◈，宋攀和她的团队花了两个月的时间✿◈◈，考取了养老护理员和老年人能力评估师证书✿◈◈。

　　“照顾一老一小✿◈◈，共通的东西有很多✿◈◈。”宋攀列举✿◈◈：耐心不朽情缘游戏✿◈◈、沟通能力✿◈◈、观察力✿◈◈、组织活动的能力——这些在幼教中积累的素养✿◈◈，在养老服务中同样适用✿◈◈。但她也承认✿◈◈，当两个群体被放在同一个活动中时✿◈◈，复杂度成倍增加✿◈◈。场地环境的安全排查✿◈◈、手工活动的设计……活动进行中✿◈◈，老师们神经紧绷✿◈◈，担心老人孩子互相撞到✿◈◈。“一小时的互动课✿◈◈，老师们往往要花两天时间准备✿◈◈。”宋攀说✿◈◈。

　　记者在调查中注意到✿◈◈，在不少共托机构✿◈◈，老人和孩子虽处同一屋檐下✿◈◈，互动机会却不多✿◈◈。李曼丽表示✿◈◈，老年人与婴幼儿在认知方式✿◈◈、活动节奏与情感表达上存在天然差异✿◈◈，这需要老师基于对代际差异的深刻理解✿◈◈，进行精心的内容适配✿◈◈、专业的现场引导和周密的安全管理✿◈◈，引导老幼获得更好的融合体验✿◈◈。

　　从“孩子王”到“老人伴”不朽情缘游戏✿◈◈，宋攀的转型之路✿◈◈，折射的是整个人才结构的深刻变化✿◈◈。目前✿◈◈，国家尚未出台“老幼共托”复合型人才的培养标准和认证渠道✿◈◈，全国范围内接受过“老年护理+幼儿照护”交叉培训的从业人员占比低股票理财者网✿◈◈，且多为短期基础培训✿◈◈，无法满足共托服务专业需求✿◈◈。

　　李曼丽介绍✿◈◈，“老幼共托”模式对服务人员的专业能力提出了双重要求✿◈◈，但从实践看✿◈◈，当前养老和托育服务的从业人员均是针对单一群体开展专业服务✿◈◈，缺乏跨领域的系统培训和实践经验✿◈◈，加之职业待遇一般✿◈◈、社会认可度不足✿◈◈，年轻人不太愿意进入✿◈◈，人才短缺已成为制约这一模式高质量发展的核心短板✿◈◈。

　　从于波的跨界创业✿◈◈，到德胜街道的试点探索✿◈◈，再到宋攀的职业转型——“老幼共托”从无到有✿◈◈、从点到面的每一步✿◈◈，最终都要落到“人”的身上✿◈◈。培养更多“既懂小✿◈◈、又懂老”的复合型人才✿◈◈，或许是这一模式能否走得更远的关键答案✿◈◈。不朽情缘官方网站✿◈◈，不朽情缘官网登录入口下载✿◈◈！MG不朽情缘甜品不朽情缘✿◈◈。不朽情缘官网登录